在我国,仪器仪表行业是国民经济的基础性、战略性产业。近年来,在政策战略和市场需求的双向推动下,为仪器仪表行业未来发展提供了难得的机遇。随着市场需求变化,生产高精度、智能化的产品是企业的目标,也在挑战着企业信息化管理的进程和水平。谁能在短交期内实现高质量产出,谁就能在行业中有优先选择赛道的权力。因此,通过数智技术优化企业管理,借助ERP等企业管理软件实现数智升级,成为当下仪器仪表企业的铸造竞争力的方式。智邦国际将智邦一体化ERP的功能要点锁定在仪器仪表企业的供应链、生产,和全面协同管理层面,将专属

　　解决方案与企业管理融为一体。

　　行业迎来发展时机,企业难解发展难题

　　《中国制造 2025》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》等战略部署陆续出台,为仪器仪表行业的发展夯实了政策基础。质检、环保、卫生、农业专等行业对仪器属设备的需求大幅增加,又为产业提供了巨大的市场。有数据显示,全球仪器仪表行业市场规模已经达到了数千亿美元,预计未来几年仍将保持较快的增长。

　　很显然,仪器仪表行业正在经历显著扩展,但在我国,该产业下的大多数企业仍在面临技术创新的发展桎梏,以及企业内部管理难以适应迅速变化的市场环境的管理难题,企业的“内忧外虑”亦是行业发展之痛。

　　企业管理被数据、信息孤立:传统仪器仪表企业的数据信息来源渠道多且分散,内外信息透明度低,信息难以实现实时共享。当各环节处于割裂状态时,企业各流程管理不确定性增加,无论是管理效率还是资金成本都将因不确定性出现滞后或风险,。以库存为例,仪器仪表行业原材料种类多,库存与销售、生产、采购的信息互通程度会影响库存货品时间、占用空间,甚至影响到企业的资金流转。

　　供应链的选择和质检缺少严格把控:仪器仪表行业的产品对质量要求更高,尤其在精密度上。这就要求企业既要严把供应商的资质和资格,又要监控产品品质。因仪器仪表的产品结构复杂性,其上游供应商多且复杂,人为审核资格极易出现差错;又因产品工序复杂,有针对性的质检方案落地难、记录难、及时管理难。

　　生产环节多,进度掌控难:仪器仪表产品整个生产或组装流程,设计多环节多流程,每个环节的交付时效都会影响产品的交付周期。传统的管理流程下,对委外和外采等环节难以实时把控,车间情况更是难以实时同步至管理层。往往发现订单环节延时时,拯救措施收效甚微。

　　仪器仪表企业的管理维度在实际业务环境中,更加复杂,也需要更多资源调配。传统的管理模式,在订单增多,产品复杂等情况发生时,一方面难以精准核算成本,对各环节的成本影响因素缺乏紧精确度高、细颗粒度的管理;另一方面,在数据壁垒的阻隔下,企业往往在事后总结原因,错过决策关键时间节点。